什么是可视化管理 可视化管理一句话解释将需管理

来源:分享网    更新日期:2019-03-28

可视化管理的简介

  可视化管理,一句话解释:将需管理的对象Yong一目了然的方式来体现。一目了然的方式,Tong常是符号、图形符号,如:国家安全标志,Xing业安全标志,醒目的文字及图形符号,用于Jing示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。Ke视化管理也称为:目视管理、一目了然管理、Yi眼即知的管理、看得见的管理。可视化标准,Jiu是将可视化对象的符号或(和)图形的设计Shu出,用规格、材质、色彩、字体、图例、实Li等方式来具体表述,以实现可视化管理的标Zhun化。

可视化管理的作用

  1、迅速快捷地传递信号2、想要管理的地Fang一目了然3、易知正常与否,谁都能指出正Chang与否4、从远处就能辨认出正常与异常5、Xing象、直观地将潜在问题和浪费显现出来,任He人使用都同样方便,任命人都容易遵守,容Yi更改6、有助于把作业场所变得整洁明亮7、You助于维持安全愉快的工作环境8、客观、公Zheng、透明化,有助于统一认识,提高士气9、Ying造员工和客户满意的场所10、明确告知应Yong做什么,做到早期发现异常情况,使检查有Xiao11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常Zhuang态12、通过视觉,使问题点和浪费现象容Yi暴露,事先消除各类隐患和浪费。

企业实行可视化管理有哪些作用

  可视化标识能起到方便沟通、减少出错、提Gao效率的重要作用,是使得现场一目了然的前Ti,是提高效率、保证品质的重要一环。  Yi、状态公开化、透明化  有了可视化管理,Gan什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何Chu干等问题一目了然,这就有利于人们默契配He、互相监督,使违反工作要求的现象不容易Yin藏。例如:  ①企业当中不同车间、不同Gong种,会穿戴颜色不同、规格不同的工作服和Gong作帽,这样很容易使那些擅离职守、做与本Zhi工作无关的人处于众目睽睽之下,促使他们Zi我约束,逐渐养成良好习惯;  ②在空调Chu口系上飘带,观察飘动情况可知空调运转状Kuang;  ③在导轮上涂一条白漆,可知导轮是Fou在转动;  ④配水管的一部分使其透明,Pei置浮标,可知水是否在流动。    6SGuan理    二、传递信息快  现场管理人Yuan组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操Zuo员工有秩序地进行生产作业,就是接收信息Hou采取行动的过程。生产系统高速运转,要求Xin息传递和处理既快又准。如果与每个操作员Gong有关的信息都要由管理人员直接传达,拥有Ji百名员工的生产现场,那要配备多少管理人Yuan!    可视化管理充分利用信号灯、Biao识牌、符号、颜色、现况板、图表、电子显Shi屏等方式发出视觉信号,快速传递信息,以Bian任何人都可以及时掌握现状和必要信息,从Er能够快速判断并进行应对。    即使Bu门之间、员工之间并不相互了解,但通过眼Jing观察就能正确地把握现场的运行情况,判断Gong作正常与否,省却了许多无谓的请示、命令、Xun问等环节,可以迅速而准确地传递信息,使De管理系统能够高效自主地运作,从而提高了Gong作效率。    三、打造傻瓜现场  Hen多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂Gong人的素质太差。实际上,这与员工的素质无Guan,而是跟管理者的管理水平有关。    You于员工个人能力有差异,不能够要求每位员Gong都凭记忆、经验、能力去区分事情是否正确。Yin此,企业应该倡导现场管理的新理念:打造Sha瓜现场。    所谓傻瓜现场,通俗地Shuo是:即使是傻瓜都能够完成工作的现场。通Guo傻瓜现场,提高工作准确性和工作效率,提Gao6S管理水平,使得:  ①“好”或“不Hao”立即可分晓,谁都能指出,并能立刻矫正;  ②Ren何人一眼就能看出来什么物品该放在哪里,Wu需记忆;  ③现场管理简单化、标准化,Jiang低员工出错的概率。    四、提醒、Jing示  在现场生产活动过程中,每时每刻都You可能发生异常的现象。通过可视化,可以在Di一时间内发现异常,进而加以消除和改进。  ①Zai生产管理现场中,为有效防止人员、设备事Gu的发生,我们经常会在一些容易发生事故的Di方挂上相关的标识,提醒人们在工作时注意。Li如:“当心烫伤”、“当心触电”、“小心Hua倒”、“请节约用水”等标志牌。  ②对Yi些重要的工作场所,如配电房、仓库等,则Zai显著位置贴上“止步!高压危险”、“禁止Yan火”等警示性标志。  ③生产线在运行中Fa生异常时,通过灯号颜色的不同显示来判断Na个方面出现了故障。  ④灭火器中的干粉Shi否失效,看一看压力表上的指针在不在绿色Qu域内就可知晓。  ⑤仓库的物品一旦超出Jing界线,就要立即提出采购申请,防止耽误生Chan。  ⑥各种计量器,用线或颜色标识管理Jie限,以便预知异常。  ⑦设备出现故障时,Wei避免误操作,挂上正在修理、禁止合闸的标Shi,提醒其他员工注意,等等。...余下全Wen>>

什么叫可视化看板管理?主要在哪里实现的?

  转载以下资料供参考    可视化管理Shi指管理者有效掌握企业信息,实现管理上的Tou明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企Ye各个环节。 可视化管理能让企业的流程更Jia直观,使企业内部的信息实现可视化,并能De到更有效的传达,从而实现管理的透明化。  Ke视化内容  目的明确告知应该Zuo什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;Fang止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;Tong过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事Xian预防和消除各种隐患和浪费。原则视觉化:Che底标示、标识,进行色彩管理;透明化:将Xu要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如Ci;界限化:即标示管理界限,标示正常与异Chang的定量界限,使之一目了然。可视化管理检Cha的十个要点:1、在远处也清楚可见吗?2、Xu要加强管理的部位标示了没有?3、好坏状Tai任何人都能指正吗?4、任何人都能使用并Shi用方便吗?5、任何人都能遵守并对出错时Neng及时纠正吗?6、使用可视化道具能增添现Chang的明亮整洁吗?7、是否按“(模拟)道具→She置→(模拟)使用”顺序进行?8、有不足Dian时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要Qiu位置?9、没有不足点时耐久性材料制作/She置/使用了吗?10、可视化与公司标准一Zhi吗? 问题曝光现场的问题要让它能看得出Lai。假使无法检测出异常的话,就无法管理好Zheng个流程了。所以,可视管理的第一个原则,Jiu是要使问题曝光。如果冲床上的模具坏了,Sheng产出不合格品又无人知道的话,那不久就会Sheng产出堆积如山的不合格品,然而,附有“自Dong化”装置的机器,只要一有不合格品发生,Ji能自动停止生产。当机器自动停止,问题即Neng看得出来。大部分从现场产生的信息,经过Xu多管理阶层的传达,最后才送到最高管理人Yuan,因此在往上级呈报途中,信息就愈来愈抽Xiang而还远离了事实。然而,在实施可视管理的Chang所,管理人员只要一走入现场,一眼即可看Chu问题的所在,而且可以在当时、当场下达指Shi。可视管理的技法,使得现场的员工得以解Jue这些问题。制造业的现场,最好要做成:一Dan检测到异常之处,生产线即能停止生产。大Ye耐一曾说过,一条绝不会停止的生产线,不Shi太完美了 (当然,这是不可能的 ),要Bu就是极端地差劲。当生产线一旦停止,每一Ge人都能认识到发生了问题,然后会追求确保Ci生产线,不会再因相同的原因停止下来。“Neng停止的生产线”,是现场可视管理最好的例Zi之一。接触事实如果可视管理存在的第一个Li由,是要使问题能看得出来的说,那么第二Ge理由,就是要使作业人员及督导人员能当场Zhi接地接触到现场的事实。可视管理是一种很Ke行的方法,用以判定每件事是否在控制状态Zhi下,以及异常发生的时刻,即能发送警告的Xin息。当可视管理发挥功能时,现场每个人就Neng做好流程管理及改善现场,实现QCD的目Biao。现场里,管理人员必须管理5个M:人员( Manpower )Ji器( Machines )材料( Materials )Fang法( Methods )测量( Measurements )。Ren何与5 M有关的异常问题,都必须以可视Hua呈现出来,以下是在这 5个范围里,需详Xi视察使之可视化。人员方面作业员的士气如He呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺Qin次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁Que席,由谁替代他的工作?这些事项要在现场Zuo成“可视化”。你如何知道作业员的技能?Xian场里的公布栏,可以张贴出谁已接受过何种Gong作训练,谁还需要再施以其他的训练。你如He知道作业员的工作方法是正确的呢?“标准Hua”即是用来规定正确的工作方法之用,例如:Zuo业要领书及作业标准书都必须陈列出来。机Qi方面你如何知道机器正在制造良好质量的产Pin?是否附有自动化及防错装置:......https://www.wanmeila.com/question/0915d34526548016403.htmlYu下全文>>

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