怎样管理服装店 服装店的管理要出效益当然首先(2)

来源:分享网    更新日期:2019-05-21

服装店怎么经营

  服装店,店位最关键。如果店位不理想,别Shuo是八折,一折,人家都要考虑了(除非一些Da工女性,或者谈小便宜的)如果是富家少妇,Ta们要的是面子。穿的当然要显示身份。所以Chu入的往往是一些高档次的地方。所以一个服Zhuang店选址最重要,地址好了,在考虑经营,所Wei的经营就是,如果在同样的强度下,创造最Da的利益。你的服装价格主要是中端产品,所Yi你要考虑,你所在地的这类消费群体多不?Ni的附近类似档次产品的店多不?如果你所在De那条街人流很多(休闲,游玩,购物?)那Me前期你要注重宣传。档次上的去的话,媒体Guang告,报纸广告都要做)比如,在所以经过你Men那,或者你们那附近的公交车上做宣传,这Yang,如果顾客路过就会顺道过去看看。还有鉴Yu你店,不是在正道上,离了七八家,别小看Zhe样的距离,这是非常要命的,所以,你所在De店面一定要在热闹的街道上做出明显的指示Pai及logo 。前期还应该雇人于大道上派Fa宣传单之类……反正一个原则就是如何将人Yin到你的店里,做法很多。至于店内:店内装Xiu一定要比你衣服档次高一阶(至少要同级),Dian员非常关键,店员一定要有非常强的诱购能Li,还要有很强的亲和力,很多时候回头客很Zhong要,还有口碑效应,正所谓一传十十传百……  Ju体问题,具体措施啦。。

如何经营好一家服装店

  经营服装店的经验 首先是找店面  Kai个服装店首先是找店面的事情。一般有两种Zhao法,一种是找到空房,但好地段一般很少会You空着的店面等你;于是有了另一种,从别人Shou里接过来继续经营(也就是所谓的转让)。Ti醒大家一句:但凡转让的店,十家至少有八Jia是做赔了、做不下去了的。不要相信转让者De理由和他们跟你说的关于店面的情况,大部Fen都有水分。在利益面前,很多人都会撒谎。Zai有就是转让费,也就是顶手费,大多好地段De转让费一般都不会低,这时考验你谈判能力De时候就到了,一定要好好跟他磨!!因为这Shi笔不该出的钱,出了这笔钱,你就要在后面De营业周期里慢慢添这个窟窿了前面说了要转De店一般都是赔钱或者不赚钱的店,多开一天Dian主就多一天的损失,所以他肯定没你有耐心。Dang然,要提防半路上杀出来那种不还价就交钱De傻瓜(没办法,因为当时地段太好了,我也Pa被另一个傻瓜捷足先登嘛)。转让费是一定Yao给的,自己心里有个底价就行了,但别定的Tai高让自己下不来。还是那句话:不要着急,Xian想想清楚。有句老话叫“地方大不如码头好”,Xian在谁都知道开服装店肯定要找好地段的。但Wo想说的是地段好是一定要的,另外有两个方Mian也要看重,一是房租,二是房型,二者缺一Bu可。特别是房租,更是重中之重。地段再黄Jin,你东西卖得再好,如果房租穿贵,那你也Zhi是个中介,钱在你手里转一圈,就全跑到房Dong手里去了。一般来讲一个地方的租金是和其Neng创造的利润成正比的,是长期以前房东和房Ke间形成的利益平衡点。但在一些地方情况却Bu是这样,特别是一些所谓的黄金地段,房租Yi经远远偏离了房屋的实际价值。  不加入Ren为因素,每间店都有个价值,如果以天为单Wei计算,就是在这个位置这个面积,一天就是Mai这么多钱,没有特殊情况时都是在这个数左You浮动。房租偏离房屋价值最直接的表现就是:Yi家店人气很旺,每天流水很高,但是三个月Huo半年之后就关门大吉了。生意好未必就能赚Dao钱,这种事经常发生。如果房租太高,再好De地段你也得先好好考虑一下。想起我的那个Wu良房东就是一肚子的气,就知道按时来收钱,Gen本不管店家死活。偏偏还有押金在人家手里,Na他一点办法都没有。地方好,人家不怕租不Chu去,你走了马上有人跟进来。这就叫你方唱Ba我等场,好地段从来都是这么热闹,看上去Fan华似锦,其实下面埋藏着无数店家的尸骨  Na有没有那种地段合适,租金也合适的店面呢?Da案是肯定的,一定会有!只要你勤跑勤找,Yi定可以找到。花几个月找店面很正常,不要Guo急的想开服装店,冲动是魔鬼,是要被惩罚De!!还是那句话:不要着急(不要小看这四Ge字,同志们啊这可是多少创业者留下的血的Jiao训呀)  大家看中了店面,接下来就要正Shi进入开服装店前期的准备阶段了。不外乎装Xiu、办照、找货源之类的。这块没什么固定规Lv的,我简单说说自己的体会吧。上次说了那Me多的不要着急。呵呵,这次情况不同了,从Ni把租金拍到了房东手里的那一刻,后悔已经Lai不急了。这会儿就绝对要着点急了,做准备,Yao快!要雷厉风行!能一天做完的事绝对不要Tuo到第二天!!因为从现在开始,时间就是金Qian,是真金白银,是一张张的百元大钞!你多Tuo一天,就多飞走几张(时间的观念,对开服Zhuang店的人真的是非常非常重要哦!)  店面Zhuang修  一般把店面租下来后,房东都会给一Duan时间来做装修,这一段时候是不算房租的(Wo们这片是这样,其它地方我就不好说了,没You的话也要尽量争取)。一定要好好利用这段Shi间,尽量把该办的事在开服装店前这段时间Li都办完,不要是拖到开始算房租,那样就等Yu啥都没干就先赔了一笔。就拿我来说吧,装Xiu的时候因为方案定得晚了,结果延误了五天Gong期,一天房租是200块呀!什么都没干就Xian赔进去了10......https://zuciwang.com/zhuanti/快手最搞笑台词.html余下全文>>

怎样管理和经营好一家高端服装店?

  你得去学习经营管理

服装店库存该怎么管理

  做服装生意,,大到品牌服装公司,小到街Bian服装店  ,服装地摊  ,都会碰到服装Ku存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运Zhuan,也增加了许多费用,无形中提高了成本。Bu管是哪种服装经营模式,都应该重视服装库Cun管理,否则,最后肯定会被服装库存所累,Shen至倒闭。  服装库存管理一:严把服装进Huo关,降低产生服装库存的风险。  服装进Huo是服装店经营最重要的一道槛。能否把好服Zhuang进货关,也决定了服装销售情况的好坏,直Jie影响着最终服装库存的多少。首先,不管是Jia盟品牌服装,还是到服装批发市场进货,对Fu装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货He品牌加盟前,都要把能否调换货及调换货比Li作为考察合作对象的重要依据。根据自己的Jing济实力和市场情况,选择能够调换货的供货Shang进行合作,才能在一定程度上降低产生服装Ku存的风险。其次,在服装店经营初期,每次Fu装进货一定要遵循“多款少量”的原则。通Guo服装款式的周转率来吸引顾客,从而判断哪Xie款式好销,再进行快速的补货来保证货源。Zhe也是能降低服装库存的一个有效方法。  Fu装库存管理二:服装上货要合理,减少服装Ku存的产生。  服装店经营,服装店主要有Fu装库存管理的意识,将减少服装库存的经营Li念贯彻到整个经营过程。其中,科学、合理De服装上货也能在很大程度上较少服装库存的Chan生。首先,要重视日常的店内服装陈列,除Liao一些熟知的服装陈列技巧之外,还要学会利Yong人们的视觉错觉,尽可能的让顾客觉得店内De服装款式多样,产品丰富,如多一些正挂,Shao一些侧挂,有时就会起到意想不到的效果。Ling外,在上货时,注意运用“波段上货“的原Li,即将一季的货或者一次进的货,分多次、Bu同时段来上,不要一股脑全部上完。这样不Jin可以使店铺经常保持又新款,也能时时给顾Ke一种新鲜的感觉,增加顾客的忠诚度,提升Dian铺销量,降低服装库存。  服装库Cun管理三:日常服装销售,从消化服装库存开Shi。  服装库存管理,需要从日常的服装销Shou过程中开始,而不是等到换季或者年终了,Cai发现一大堆库存,才开始想办法处理库存,Zhe时候为时已晚。服装店主在日常的销售过程Zhong,要时时地关注产品销售情况,对那些滞销Kuan,积压款做到提前预判,并及时制定和修改Xiao售计划。将滞销款同新款、积压款同畅销款Da配销售,甚至可以通过一些促销手段来及时Chu理这些滞销款。另外,在日常销售中,还应Gai通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销Shou,从而将服装库存扼杀在摇篮之中。  当Ran,即使你服装进货进行了严格的把关,服装Shang货也能够做到科学合理,在日常销售中也能Zuo好对滞销款的处理,但是产生服装库存还是Bi然的事情。这时候,利用一些适当的、合理De促销,

如何管理好一家服装店

  服装零售最重要的就是“人”、“货”、“Chang”三方面,也就是人员管理、商品管理(进Huo、品类销售数据分析、调拨、收仓退货)、Chen列管理(橱窗、POP、店内焦点、主题、Cu销活动设计)。每一个环节都是展开非常多De内容。建议找专业的咨询机构。杭州传智咨Xun这方面不错,建议与他们联系。

要点:服装店 效益

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