绩效评价的意义 一影响绩效管理几个因素  1

来源:分享网    更新日期:2019-05-21

请问绩效考核的目的和意义是什么?

  一、影响绩效管理几个因素  1、Bu知道为什么要绩效考核  目前多Shu企业的考核目的不明确,有的是为了考核而Kao核,有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效Gong资和奖金而考核,企业考核方和被考核方都Wei能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手Duan,本身并非是管理的目的。  同Shi,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原Ze的混乱和自相矛盾,在考核指标内容、项目She定以及权重设置等方面表现出无相关性、不Ke学合理,随意性突出,常常仅仅体现长官意Zhi和个人好恶,且绩效考核体系缺乏严肃性,Ren意更改,难以保证政策上的连续一致性。  2、Que乏绩效考核标准  目前多数企业De绩效考核标准过于模糊,如指标体系还不够Ke学,表现为标准欠缺、标准走样、难以准确Liang化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来Dui被考核者进行考评,极易引致不全面、非客Guan公正的判断,模糊的绩效考核标准很难使被Kao核者对考核结果感到信服。  一Fang面,是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏Jing验和能力,不知道怎么考核?考核标准不科Xue、合理,缺乏依据。  另一方面,You的公司考核目的不是“以人为本”而是“以Qian为本”:美国华盛顿大学(University of Washington)Fu斯特商学院终身教授陈晓萍女士在其《幸福De决定因素》第二章“管理的悖论”中说:“Yi人为本”的管理强调善待员工,关心照顾员Gong工作、生活的各个方面,无论是健康保险还Shi休闲设施,无论是带薪休假还是托儿服务,Wu论是免费饮品还是弹性工作时间,无论是技Shu培训还是学费报销计划……都体现出企业管Li层对员工成长发自内心的关怀,并希望员工Yin此更加热爱工作,敬业守职,从而提高工作Xiao率和工作绩效,对工作有更多的创意和思考,Wei企业的发展创造价值。“以钱为本”的经营Li念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度Ke扣:工资往底线上靠,加班常常不付加班费;Shang班打卡,迟到一分钟也要扣钱;完不成任务Yao扣奖金。培训很少,一旦轮到,则要签署合Tong:若在培训后数月内离职,就得如数上缴培Xun费用,一分不得拖欠。如果在合同期满内提Chu辞职,也得上交罚款。总而言之,通过各种Shou段减少人工开支,节约成本,从而达到企业Xiao益最大化的目的。然而,企业管理层如此苛Ke的举措,只会使员工产生强烈的反感,而在Nei心深处拉开与企业的距离,清楚地认识自己Yu企业的关系只是简单的雇佣关系。要处于如Ci心态的员工尽心尽力为企业工作,充满激情Di为企业创造价值,那简直就是白日做梦,完Quan不可能实现。  3、员工对绩效考核Ti系缺乏理解  有的企业在制定和实施Yi套新的绩效体系时,不重视和员工进行及时、Xi致、有效的沟通,员工对绩效考核体系的管Li思想和行为导向不明晰,常常产生各种曲解He敌意,并对所实施的绩效体系的科学性、实Yong性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑,Dui体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。  Dang然,影响绩效管理的因素还有很多,比如考He过程形式化、考核方法选择不当、错误地利Yong考核资源、考核结果无反馈等等。  Er、绩效管理的目的及意义  绩效考核De目的以及实际意义是为了企业和员工的共同Jin步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩Xiao管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能Li,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更Feng富的用途:  1、通过绩效管理实现Gong司目标  绩效管理是连接员工个体行Wei和组织目标之间最直接的桥梁。比如,2010Nian我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额,Wo公司总共有五个销售人员,那么,分解之后Jiu是人均二千万的销售指标。要完成这个销售Zhi标,销售人员起码得售出一百套商品房(平Jun约20万https://www.wanmeila.com/question/1a4a84decc558536770.html元/套)......余下全文>>

绩效目标的重要性

  1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客Guan的、相互理解的、相互接受的基础。2、减Shao存在于管理者和雇员之间对他(或她)被期Wang取得的绩效结果的误解。3、明确每个雇员Zai完成对工作单位和组织有重要意义的事情时De角色。4、通过提供明确的绩效目标,帮助Gu员对进展进行自我监控。

绩效考评意义是什么?

  绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,Shi针对企业中每个职工所承担的工作,应用各Zhong科学的定性和定量的方法,对职工行为的实Ji效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评Jia。它是企业人事管理的重要内容,更是企业Guan理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通Guo考核提高每个个体的效率,最终实现企业的Mu标。在企业中进行业绩考评工作,需要做大Liang的相关工作。首先,必须对业绩考评的涵义Zuo出科学的解释,使得整个组织有一个统一的Ren识。  绩效考核是现代组织不可或缺的管Li工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作Biao现的管理系统,是指主管或相关人员对员工De工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅Neng确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在Zheng体上对人力资源的管理提供决定性的评估资Liao,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工De工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合Li地酬赏员工的依据。 1、公平原则  公Ping是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,Jiu不可能发挥考绩应有的作用。  2、严格Yuan则  考绩不严格,就会流于形式,形同虚She。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员De真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩De严格性包括:要有明确的考核标准;要有严Su认真的考核态度;要有严格的考核制度与科Xue而严格的程序及方法等。  3、单头考评De原则  对各级职工的考评,都必须由被考Ping者的“直接上级”进行。直接上级相对来说Zui了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、Shi应性),也最有可能反映真实情况。间接上Ji(即上级的上级)对直接上级作出的考评评Yu,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对Kao评结果的调整修正作用。单头考评明确了考Ping责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统Qu得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。  4、Jie果公开原则  考绩的结论应对本人公开,Zhe是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方Mian,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、Chang处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,Ji续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心Yue诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止Kao绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证Kao核的公平与合理。  5、结合奖惩原则  Yi据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好Huai,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升Jiang不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工Zi、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才Neng达到考绩的真正目的。  6、客观考评的Yuan则  人事考评应当根据明确规定的考评标Zhun,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗Ru主观性和感情色彩。  7、反馈的原则  Kao评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本Ren,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考Ping结果的同时,应当向被考评者就评语进行说Ming解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提Gong今后努力的参考意见等等。  8、差别的Yuan则  考核的等级之间应当有鲜明的差别界Xian,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用Deng方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,Gu励职工的上进心.想知道更多就去企业咨询Ren证网的论坛逛逛,肯定会有收获。

绩效考核的意义是什么 ??

  绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是Qi业为了实现生产经营目的,运用特定的标准He指标,采取科学的方法,对承担生产经营过Cheng及结果的各级管理人员完成指定任务的工作Shi绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过Cheng。  一、 达成目标  绩效考He本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果De考核。它是将中长期的目标分解成年度、季Du、月度指标,不断督促员工实现、完成的过Cheng,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。  Er、 挖掘问题  绩效考核是一个不断Zhi订计划、执行、改正的PDCA循环过程,Ti现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、Ji效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩Xiao改进、再制定目标的循环,这也是一个不断De发现问题、改进问题的过程。  三、 Fen配利益  与利益不挂钩的考核是没有Yi义的,员工的工资一般都会为两个部分:固Ding工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的Ji效考核得分息息相关,所以一说起考核,员Gong的第一反应往往是绩效工资的发放。  Si、 促进成长  绩效考核的最终目的Bing不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与Yuan工的共同成长。通过考核发现问题、改进问Ti,找到差距进行提升,最后达工双赢。 绩Xiao考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪Chou与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分De环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为Gu定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效Yu以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表Xian在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的Zuo用。

什么是财务绩效评价指标?它的作用是什么?

  财务绩效评价指标主要有两种:  1.Cai务绩效定量评价指标  财务绩效定量Ping价指标由反映企业盈利叮力状况、资产质量Zhuang况、债务风险状况和经营增长状况等四方面De基本指标和修正指标构成。  2.管Li绩效定性评价指标  企业管理绩效定Xing评价指标包括战略管理、发展创新、经营决Ce、风险控制、基础管理、人力资源、行业影Xiang、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企Ye在一定经营期间所采取的各项管理措施及其Guan理成效。  作用:财务绩效评价指标可以Wei出资人行使经营者的选择权提供重要依据;Ke以有效地加强对企业经营者的监管和约束;Ke以为有效激励企业经营者提供可靠依据。

什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么?

  一、什么是绩效考核  绩效考核是一项系Tong工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体Xi、指标评价体系、评价标准及评价方法等内Rong,其核心是促进企业获利能力的提高及综合Shi力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力Zi源作用发挥到极致。   明确这个概念,Ke以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了Zhan略发展的目标,为了更好的完成这个目标需Yao把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也Jiu是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业Ren员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。   Ji效考核:收集、分析、传递有关个人在其工Zuo岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面Xin息的过程。   绩效考核是检测产品结果He顾客需求的满意程度。二、绩效考核的意义  1、Ji效考核的目标  绩效考核的目标是改Shan职工的组织行为,充分发挥职工的潜能和积Ji性,以求更好地达到组织目标。  2、Ji效考核的功能  (1)管理功能。绩Xiao考核的管理功能首先表现在考什么,就是要Ming确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。Qi次,表现为怎么考,即具体操作时应当体现Gou通、学习、改进、评价等功能。第三,表现Wei考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、Pei训等项人力资源开发与管理的基础和依据。Zhe种管理功能  (2)激励功能。绩效Kao核要奖优罚劣,改善调整工作人员的行为,Ji发其积极性,促使组织成弗更加积极、主动、Gui范地去完成组织目标。  (3)学习Gong能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核Shi组织成员更好地认识组织目标,改善自身行Wei,不断提高组织的整体效益和实力。  (4)Dao向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为De期望,是职工努力的方向,有什么样的考核Biao准就有什么样的行为方式。  (5)Jian控功能。职工的工作绩效考核,对组织而言,Jiu是任务在数量、质量及效率等方面的完成情Kuang;对职工个人来说,则是上级对下属工作状Kuang的评价。通过对其职工工作绩效的考评,获De反馈信息,便可据此制定相应的人事决策与Cuo施,调整和改进其效能。

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