反季产品分仓怎么做的好哪种好 牌子同款推荐
仓库主管工作计划 - ：： 1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题.2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物...公司现在的仓库管理很是混乱,需要大家帮忙一下. - ：： 如何解决仓库的问题:1首先需引起工厂上层的重视.需知仓库的重要性不亚于财务,只是一个管钱一个管物.2各部门的工作职责需制度化,标准化,流程化和统一化.每个部...
FBA分仓,如何才能不让其分仓 - ：： 同一个产品的可以选择合仓 多个SUK的容易被分仓、 有客户一个SUK创建一个计划,不是一个仓库就删掉重新创建,一直到是一个仓库,但是这种有可能被警告,限制发FBA
金蝶K3存货核算关于总仓和分仓的问题 - ：： 是的 ,不过总仓核算应该属不选仓库的,分仓采选
什么是总仓核算和分仓核算? - ：： 总仓核算与分仓核算,是软件中的进销存管理模块对产品(商品)进仓(入库)、出仓(出库)的基本进行分类.可以看作是根据实物负责人建立仓库的一种管理模式.如果不采取分仓核算,就相当于有一个仓库(实物负责人),凡是需要进入库存管理的货品,都由总仓管理;如果存在多个仓库,就要在货品出入仓时,确定货品是在哪个仓库出入库了.对于一个企业来说,一般的都是按照有几个仓库(实物负责人)来确定是否建立分仓、建立几个分仓,来对所有的货品进行合算了.
当季商品与反季商品应怎样销售? - ：： 当季商品 多做宣传啊!你的口号是新款,时尚 你把价格调到400%左右给别人去讲 当季商品你要进的多些让人选,以高利润来解决 而反季商品就要打低价牌,质量牌!!价格不要很高,以薄利多销为主.
网上开店,怎么节约物流成本? - ：： 你好!作为物流业界来说,节约成本最好的办法就是在压低运费的同时合理的设置分仓 作为个人卖家,因为不可能设置分仓,所以就只能是尽量的降低物流的价格,比如说选择价格更低一些的物流公司,还有就是选择经济的方式.个人建议:作为物流分仓的理论,就是找一些很好的朋友,举一个例子来说:我在北京,你每天有很多到北京的货,如果你都单票发的话,按照我们公司的价格是最低20的收费,10票你就要花200块钱,但是如果你把货物合在一起发给我,可能只需要50左右,然后我再分发给北京的各位客户,每单货只要10块钱或者更低,这样下来就可以节约50左右!
开放式原料仓库仓库该怎么管理? - ：： 从照片来看很乱,又是开放式,确实难管理但不代表没办法.1.某月初进行一次全盘,盘多少记多少并建立台账(这一步要下绝心,一次痛苦一年受益)2.你只管收货,把进仓记录做好(重点管理)3.公司开放式原材料管理,别的部门肯定不会开单料(这是公司决策你改变不了,也不需改变)4.月底某天不忙时全盘一次(因月初已全盘,来料又是你入的,所以这次盘点不难)5.因月初建了期初存,来料又有登记,盘点实际与理论在库一对比,把差异全部开单发给使用部门.6.这样就不会亏损了.7.你的原材料都是整托整板,散的不多,拆散一定要做好尾数管理.8.你的仓库摆放这么乱不是公司问题啊,这是个人问题啊.也把摆好再说.
请教合并仓库与分仓 - ：： 赞同Leon的话!但是有这样一个问题啊,亚马逊分三个仓库,到三个仓库的物流费用都是由卖家承担的,这个是毋庸置疑的!合并一个仓库的0.3/件,如果是上万件的产品,这个费用就很高了,加上,美国境内派送的价格其实是一样的吧(美国邮政)跟三个仓库感觉没有关系;最多也是在物流时效上面的差矣而已,而且也不是很明显!所以我还是不明白为什么要分仓!
英国亚马逊FBA,选择了合并仓库,为什么还是会被分仓? - ：： 临近圣诞,亚马逊FBA仓库都比较紧张.很多时候一下单,就自动把货物分到了好几个仓.本来一票有一吨以上的,一分变成几百公斤,几十公斤,成本增加好多.一般处理是:取消这个单,过几个小时再重新生成.碰碰运气.最近好像又好一些了.
